摘要：绩效考核是企业管理中不可或缺的环节，而把考核结果反馈给员工也是一个十分重要的任务。本文将介绍如何有效地把绩效考核结果反馈给员工，帮助企业更好地管理人力资源。

一、确定反馈方式

反馈方式可以采用面谈、书面报告或电子邮件等方式，具体方式要根据企业的特点和员工数量来决定。无论采用何种方式，都要确保反馈信息准确、清晰、具体，让员工能够清楚地知道自己的优点和不足之处。

二、注意反馈时间

反馈时间要尽可能地及时，不要让员工等待太久。同时，在反馈时要注意员工的情绪，尽量选择在员工心情稳定的时候进行反馈。

三、注重员工参与

把员工作为反馈的主体，让员工参与进来，听取员工的意见和建议，可以增强员工的参与感和归属感。

四、建立明确的改进计划

根据反馈结果，制定明确的改进计划，帮助员工改正不足，提高绩效。

五、鼓励和支持

在反馈过程中，要鼓励员工，让员工感受到公司的关心和支持。同时，要给予员工必要的帮助和资源，帮助员工实现目标。

六、跟进和评估

在反馈后，要跟进员工的改进情况，及时评估效果，为员工提供反馈和支持。

把绩效考核结果反馈给员工是企业管理中的一个重要环节，需要注意反馈方式、时间、员工参与、改进计划、鼓励和支持等方面。只有做好反馈，才能实现企业人力资源管理的效益最大化。